让附近的人，想起你。
以小红书触达本地华语客群，围绕商圈、午餐、聚餐和周末消费做内容；面向更广泛的语言人群，再按需要配置Google、Instagram等渠道。
PEPPER朝天椒
SINGAPORE
朝天椒 · 新加坡
让好生意，
在新加坡
被看见。
以小红书为起点，用搜索研究、AI辅助分析和本地内容，连接新加坡华语客群。从被找到，到咨询、到店与成交，把国内积累的运营方法落到本地生意。
CONTENT. CONNECTION. CUSTOMERS.国内经验，在地思考。
01°17′ N 103°51′ ESingapore.
懂你的行业，也懂你的顾客餐饮与咖啡酒店与住宿景点与体验零售与生活方式
01 / THE APPROACHTHINK LOCAL. CONNECT FURTHER.
好内容只是开始。 我们更关心，顾客下一步去哪。
顾客会先搜一搜，再比较，最后才决定。我们从这些真实问题出发，把品牌内容、达人体验、付费广告与预约核销接起来，让每一步都有明确的去向。
在他们出发前，被找到。
用小红书回答“新加坡吃什么、住哪里、怎么玩”。把菜单、交通、价格与预订方法讲清楚，减少从收藏到消费之间的犹豫。
02 / WHAT WE DOINSIGHT → CONTENT → CUSTOMERS
为商家做的事， 每一项都落到行动。
01
搜索研究与策略
研究顾客在搜什么、问什么，以及为什么还没下单。
关键词与竞品分析 / 用户顾虑 / 30天执行计划02
双语内容与达人
把门店特色变成看得懂、愿意收藏的内容，匹配合适的本地与华语创作者。
账号规划 / 图文与短视频 / 达人任务与审核03
广告投放与优化
先测试内容和人群，再把预算加到带来有效咨询的组合上。
小红书可用搜索与信息流资源 / 按需配置其他渠道04
咨询、成交与复盘
把广告流量接到预约、商家客服或活动页，用订单记录核对真正的成交。
WhatsApp咨询 / 活动码与核销 / 周报与月度复盘CHINA EXPERIENCE. SINGAPORE EXECUTION.
在中国积累经验， 为新加坡做好运营。
我们把在国内积累的搜索研究、内容策划、达人协作和成交复盘方法，结合新加坡的商圈、语言与消费场景重新设计。以小红书连接华语客群，让顾客从搜到一家店，到看懂产品、咨询预约，每一步都更清楚。
我们的做法
保留研究与测试的方法，把内容表达、产品组合和服务流程放到本地顾客的生活里。
CTJ / GROWTH SYSTEM运营流程示意
01
先找到本地顾客的问题
从“新加坡＋商圈＋消费场景”整理搜索词，再看相关笔记、评论与商家咨询。常住客关注的午餐、聚餐和周末安排，与游客出发前的行程需求分别研究。
交付：搜索主题、客群判断与选题优先级02
让内容带着新加坡的信息
延续国内的攻略与场景内容方法，加入真实门店英文名、MRT路线、营业时段、SGD价格及费用说明。辣度、份量、食材和饮食限制按商家确认的信息写清楚。
交付：账号定位、内容日历与本地信息清单03
找适合这家店的创作者
根据创作者在新加坡的内容、互动质量和消费场景筛选，再安排真实体验。拍摄前讲清产品、价格和使用条件，合作内容按平台要求标识，并由商家核对事实。
交付：候选名单、体验任务与内容审核04
小范围试，再按结果调预算
围绕同一款产品测试不同选题与消费场景，结合搜索和信息流资源观察有效咨询。每轮先定预算上限，再按咨询质量、预约与履约成本调整；具体广告能力以账号开放范围为准。
交付：投放测试表、预算上限与调整记录05
把咨询接到真正能用的服务
先核对新加坡主体与账号可用功能，再配置允许使用的站内咨询、预约或其他官方组件。由商家客服确认日期、人数和条件；商家官网与WhatsApp服务也按各渠道规则衔接。
交付：咨询话术、预约流程与订单来源记录06
每周看问题，每月看生意
AI辅助整理获准使用的搜索样本、评论问题和内容表现，团队审核后决定怎么改。周报看咨询与预约，月报核对履约、退款、复购和费用，把改动落实到下一轮内容。
交付：周报、月度对账与下一阶段计划LOCAL CONTENT IN PRACTICE
落到你的行业，内容可以这样做。
以下为选题示例，具体按门店产品、位置与真实可售情况调整。
从搜索到选题
“丹戎巴葛午餐”“新加坡两人晚餐”“带孩子吃饭”
从一次探店，做到顾客能安排一顿饭。
拍清菜单、实际份量和用餐环境，讲明两人或四人怎么点、预算包含什么、哪些时段适用。通过午餐、下班聚餐与家庭用餐等场景测试，不预设全新加坡都喜欢同一种口味。
MONTH 03 / REVIEW
第三个月：午餐有咨询但晚餐成交多，就分别核对价格、时段与到店距离；调整内容和套餐，再看实际核销。
三个月怎么推进，先把工作讲明白。
研究与基础搭建
对齐基准数据、客群、账号信息、内容计划和咨询流程，开始小范围选题与投放测试。
比较与调整
比较不同选题和达人内容，核对咨询质量、预约完成与获客成本，再调整产品和预算。
复盘与下一步
一起看履约、退款和复购，确定保留哪些产品、修改哪些内容，以及是否适合扩大投入。
内容数量、达人数量、测试预算和客服响应范围在方案中明确；每次复盘都记录做了什么、结果怎样、下一步怎么改。
小红书功能按主体、行业及账号资格开放，上线前核实可用广告与转化入口。其他渠道按客群配置；来电与导航属于意向动作，不直接当作到店成交。 小红书账号规则 ↗ · 聚光产品说明 ↗ · Google ↗ · Meta / WhatsApp ↗ · TikTok ↗
04 / THE PARTNERSHIPCLEAR SCOPE. SHARED AMBITION.
两种合作方式。 按你的生意阶段来。
需要稳定的内容和运营，可以按服务付费；有可核对的订单与履约记录，可以讨论按成交抽佣。组合合作会分别列明费用。
为明确的工作付费。
适合品牌建设、开店推广和长期运营。按月或按项目报价，先确认工作范围，再确定费用。
按月 / 按项目报价
- 搜索研究、账号规划与内容执行
- 可选达人合作、拍摄与广告管理
- 报价写明数量、周期、审核与验收
付款节点按合同约定；媒体预算、第三方拍摄及达人费用单列。
沟通服务范围成交可核对，合作更清楚。
适合餐饮套餐、门票与可追踪的预约产品。按照约定渠道带来、已经履约且扣除退款的合格净销售额结算。
8%基础佣金比例
- 先约定归因渠道、活动码与订单范围
- 按履约数据对账，退款订单相应调整
- 可叠加阶梯返佣与独立消费者返现
基础佣金为合格净销售额的8%。适用订单、对账周期及退款处理在合同中写明；阶梯返佣按下方规则测算。
查看返佣与返现05 / GROW TOGETHER阶梯合作方案 · SGD · 以合同及活动细则为准
生意向上， 合作也向前一步。
商家的返佣和顾客的返现，分开算、分开对账。看看不同销售额和消费金额下，建议方案会怎样结算。
销售额越高，新增部分返佣越多。
每店每自然月，按可归因的合格净销售额分段累进计算，门店之间不合并。首S$20,000不返；超过门槛后，仅返还相应区间的部分佣金，最高比例不会套用到全月。
| 月度销售额区间（S$） | 该区间佣金返还 | 该区间实际佣金 |
|---|---|---|
| 首 20,000 | 0% | 8.0% |
| 超过 20,000 至 50,000 | 10% | 7.2% |
| 超过 50,000 至 100,000 | 20% | 6.4% |
| 超过 100,000 的部分 | 30% | 5.6% |
把数字算清楚
S$
调整销售额，查看返佣金额
原始佣金 · 8%$4,000.00
返还商家的佣金− $240.00
返还后服务佣金$3,760.00
综合实际佣金率7.52%
不含广告费、固定服务费、消费者返现、支付平台费用及适用税费。佣金返还可按合同约定退款或抵扣账单。
REVENUE, MADE TANGIBLE
目标营业额，先拆成具体订单。
以S$100客单价、每月30天为规划条件：S$20,000约需200笔订单，平均每天7笔；S$50,000约需500笔，平均每天17笔；S$100,000约需1,000笔，平均每天34笔。这里计算的是约定渠道带来的合格订单。实际目标应结合商家客单价、接待能力与投放测试结果确定。
S$20,000200笔 / 月
S$50,000500笔 / 月
S$100,0001,000笔 / 月
综合示例：500笔S$100合格活动订单，月销售额S$50,000；原始佣金S$4,000，商家返佣S$240，净服务佣金S$3,760；消费者返现预算S$500，合计S$4,260，另计广告及其他约定费用。订单目标向上取整，金额按分四舍五入。以上为费用规划，不是行业平均或营收承诺。
THE DETAILS MATTER
合作前，先把几件事讲清楚。
这版新加坡建议方案只计算合同约定渠道带来、能够追踪且已履约的合格净销售额。全店自然收入不自动纳入。订单归因周期、优惠、退款和税费口径在签约前写明。
可以按活动约定叠加。商家返佣从我们的服务佣金中返还；消费者返现由商家的促销预算承担。两者不是同一笔钱，不能重复抵扣或把消费者返现当作商家收入。
不自动包含。媒体费用、达人合作、拍摄制作、支付平台费用及适用税费分别列明。投放前由商家确认预算上限；固定服务费与佣金同时适用时，合同会逐项写清。
服务费用以正式合同和账单为准，可约定向公司对公账户转账。佣金按约定周期核对履约、退款和归因后结算，返佣及消费者返现分别列账。PayNow或其他收付款方式仅在正式开通并写入账单后使用；本网站不收款。
案例展示具名项目的研究基础、购票路径及建议执行方法。已核实的小红书主页可直接查看；研究样本不等于成交业绩。三个月经营目标为待商家确认的方案，不代表客户历史收入或收益承诺。
06 / CHILI PEPPER, SINGAPOREEST. 2026
在新加坡， 开始下一段增长。
CHILI PEPPER PTE. LTD. 是朝天椒面向新加坡市场的业务主体。我们结合国内团队的搜索研究和内容经验，为餐饮、酒店、旅游体验与生活方式商家设计适合本地市场的获客路径。
公司信息依据2026年9月1日的ACRA Business Profile。
- 新加坡注册主体
- CHILI PEPPER PTE. LTD.
- 企业注册号
- 202640123R
- 注册日期
- 2026年9月1日
- 注册地址
- 60 Paya Lebar Road, #07-46
Paya Lebar Square, Singapore 409051 - 登记业务
- 广告业务（73100）及其他信息技术与计算机服务（62090）
LET’S GROW SOMETHING GOOD.
让下一位顾客， 更容易找到你。
带上你的门店、目标和现有渠道，我们一起把第一步定清楚。